Software saniert − Business floriert!

Der Sanierungsfahrplan für Tech-basierte Unternehmen, deren Business auf selbst entwickelter Software aufbaut:

• Gewinnt Klarheit, wie eure IT wieder verlässlich liefert.

• Werdet handlungsfähig mit einer stabilen IT als Basis für euer Business.

• Genießt den Erfolg, weil ihr euer Unternehmen aktiv gestaltet.

In vielen Unternehmen ist die Software-Entwicklung zum Engpass geworden.

Jetzt kommt es darauf an, dieses Thema auch aktiv anzugehen.

Vom Engpass zum Geschäftsrisiko

Geschäftsführer erzählen mir meist ähnliche Geschichten:

Früher hat es Spaß gemacht. Die Software hat funktioniert, das Business wuchs.

Richtig rund läuft es aber schon länger nicht mehr: Wichtige Features werden nicht fertig. Die Anwender sind unzufrieden. Der Support ist überlastet, der Vertrieb frustriert.

Noch zehrt das Geschäft von der Vergangenheit – aber die Kennzahlen sind alarmierend.

Die IT verschlingt immer mehr Geld. Es wurde schon einiges probiert. Doch es gab keine spürbare Besserung.

Klar ist: Früher war die Software-Entwicklung "nur" ein Engpass – inzwischen ist das Thema ein ernsthaftes Geschäftsrisiko.

Gibt es denn keine Lösung?

Warum Modernisierung häufig scheitert

Ja, die Modernisierung von IT-Systemen ist eine große Herausforderung! Und viele Unternehmen kämpfen mit ähnlichen Schwierigkeiten.

Einerseits müsst ihr das Business weiterentwickeln. Gleichzeitig soll das Fundament, die Software, saniert werden, damit ersteres überhaupt gelingt.

Schon das ist schwierig genug. Doch es kommen weitere Hürden hinzu:

• Nur wenige haben Erfahrung mit erfolgreicher Modernisierung.

• Es braucht Klarheit über die qualitativen Anforderungen. Nur dann kommt ihr auch mit euren Business-Zielen voran.

• Eine frische Perspektive fehlt: Welche bisherigen Konzepte stehen im Weg? Was wären passendere Alternativen?

• Trauen wir uns, auch größere Umbauten anzugehen? Sind wir sicher, dass sich das fürs Unternehmen rechnet?

Doch mit dem richtigen Ansatz lassen sich diese Hürden überwinden!

Professionell gegensteuern

Stell dir vor, du hältst einen klaren Sanierungsfahrplan in der Hand – mit konkreten Empfehlungen, wie ihr die Dauerbaustelle in der IT Schritt für Schritt auflöst.

Spürbare Besserung. Nicht von heute auf morgen – aber Schritt für Schritt.

Stell dir vor, innerhalb von 10 Tagen erhaltet ihr einen Report:

• Klarheit: Was sind die tatsächlichen Ursachen für unseren Engpass?

• Kontrolle: Wie lösen wir diesen Engpass systematisch auf?

• Verlässlichkeit: Was können wir von erfolgreichen Teams lernen?

• Sicherheit: Wie zahlt das auf unsere Unternehmensziele ein?

Stell dir vor, ihr habt darüber hinaus eine Art Versicherung, dass es diesmal gelingt. Bonus: Die IT wird gestärkt und ist stabiles Fundament für eure Zukunft.

Klingt gut? Dann geht es jetzt um euren eigenen Sanierungsfahrplan!

360-Grad-Audit: Klarheit verschaffen, Strategie entwickeln

Zunächst klären wir eure Ziele und decken die tatsächlichen Ursachen der aktuellen Situation auf.

Innerhalb von 10 Tagen erhaltet ihr euren Sanierungsfahrplan – mit den Analyse-Ergebnissen und konkreten Empfehlungen, wie ihr wieder handlungsfähig werdet.

Der 360-Grad-Audit besteht aus 3 Phasen:

• Klären: In einem strukturierten Workshop beleuchten wir eure Ziele, die Software, die Entwicklung im Team sowie den geschäftlichen Kontext.

• Planen: Auf Basis der Workshop-Ergebnisse entwickle ich einen Sanierungsfahrplan, wie ihr das System schrittweise unter Kontrolle bringt – und somit auch wieder unternehmerisch vorankommt.

• Umsteuern: Im Abschlusstermin besprechen wir die Analyse-Ergebnisse und euren Sanierungsfahrplan – auch fürs strategische Management nachvollziehbar. Dabei ist ausreichend Zeit für eure Fragen.

Damit startet nun die Umsetzung.

Erfolg sicherstellen: Pragmatisch und iterativ zum Ziel

Wenn ihr es klug angeht, seht ihr schnell erste Fortschritte.

Dabei hilft ein iterativer Prozess:

• Analysieren & Priorisieren: Direkter Impact

  Was sind die wichtigsten Features eurer Anwendung? Geht gezielt in die Tiefe. Definiert die nächsten Zwischenziele. Und modernisiert, wo ihr ohnehin am System arbeitet.

• Abwägen & Entscheiden: Umwege vermeiden

  Bewertet mögliche Lösungen und prüft deren Vor- und Nachteile. Achtet auf das Spannungsfeld zwischen "notwendig" und "wünschenswert". Entscheidet euch für eure beste Option.

• Umsetzen & Lernen: Agil handeln

  Reagiert auf neue Erkenntnisse und Anforderungen. Versteht den Sanierungsfahrplan als lebendes Dokument. Reflektiert regelmäßig euren Fortschritt. Und passt das Vorgehen bei Bedarf an.

So erzielt ihr – oft früher als erwartet – spürbare Verbesserungen.

Ihr wollt euch absichern, dass es diesmal klappt?

Dann begleite ich euch gerne als Mentor. So kommt ihr bestmöglich voran. Und wir klären alle Detailfragen, die erst im Laufe der Zeit auftauchen.

Häufige Fragen

Sicher habt ihr jetzt einige Fragen. Hier die häufigsten:

• Ist eine Modernisierung wirklich notwendig?

  Gegenfrage: Ist Weitermachen ernsthaft eine Option?

  Welche Chancen bieten sich für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum? Welche Kosten könnt ihr einsparen – und wie die frei werdenden Ressourcen nutzen?

• Warum sollte es diesmal klappen?

  Um den Engpass aufzulösen, müsst ihr die tatsächlichen Ursachen kennen, braucht eine klare Strategie sowie Erfahrung.

  Genau hier setze ich an: Mit einer strukturierten Analyse, einem Sanierungsfahrplan und bewährtem Mentoring.

• Sollten wir nicht besser alles neu bauen?

  Der Wunsch nach einem radikalen Befreiungsschlag ist verständlich – aber selten zwingend und unternehmerisch riskant.

  Was garantiert, dass ihr nicht – wie so viele andere Teams – bald wieder mit den gleichen Problemen kämpft?

  Der 360-Grad-Audit stellt auch hier die richtigen Fragen für eine fundierte Entscheidung. Und falls ihr euch danach für einen Neustart entscheidet, stellt ihr mit meinem Mentoring die Weichen von Beginn an richtig.

• Wie lange dauert es, bis wir spürbare Besserung sehen?

  Allgemein gültige Aussagen sind seriös nicht möglich; dafür sind Projekte zu verschieden.

  Bei einem Kunden lief die Entwicklung bereits nach wenigen Monaten doppelt so schnell. Deutliche Besserung bemerkt ihr im Kernbereich eurer Software in der Regel innerhalb eines Jahres.

  Mit dem Mentoring geht es erfahrungsgemäß schneller, weil ihr teure Umwege vermeidet. Außerdem baut ihr intern Know-How auf und optimiert eure Prozesse. So hält die IT auch in Zukunft bei euren fachlichen Wünschen mit.

Wieder handlungsfähig werden

Hallo, ich bin Thomas Nunninger.

Seit vielen Jahren modernisiere ich unternehmens­kritische, aber notleidende Anwendungen – sogenannte "Legacy-Systeme".

Immer wieder habe ich erlebt: Die Modernisierung läuft ohne klaren Plan und kommt nicht voran.

Das soll bei euch besser laufen – und vor allem schneller.

Thomas, du hast uns damals echt den A... gerettet!

Ralf, Geschäftsführer (Software-as-a-Service)

In einem unverbindlichen Gespräch beantworte ich eure Fragen, und wie ihr dieses Geschäftsrisiko professionell angeht.

Ich bin zuversichtlich, dass auch ihr den Engpass mit einem soliden Sanierungsplan auflöst – und dann stolz sagt:

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